Succes in ’digitaal’ vereist een juiste cultuur.
Een goede ‘Engineering Culture’ bevordert samenwerking, creativiteit en een gedeelde visie om ambitieuze doelen te bereiken.
Engineering culturen kunnen snel stagneren en verstarren.
Het probleem
De noodzaak van een engineering cultuur wordt onvoldoende onderkend. Organisaties investeren in het toepassen van methoden, technieken en trainingen. Maar durven we echt de transparantie en openheid te omarmen?
Pak de waarschuwings-signalen aan.
De oplossing
Een bloeiende engineering cultuur is essentieel voor het aantrekken en behouden van toptalent, het stimuleren van innovatie en het behalen van langetermijnsucces. Door de onderstaande waarschuwingssignalen te identificeren en aan te pakken, kan je een cultuur opbouwen die jouw engineers in hun kracht zet, samenwerking bevordert en jouw organisatie naar nieuwe hoogten stuwt. Bekijk de signalen om de cultuur binnen jouw bedrijf te kunnen verbeteren.
Werken jouw engineeringteams in silo’s, met beperkte communicatie en samenwerking tussen disciplines? Zijn er frequente territoriumgevechten en vingerwijzingen wanneer dingen misgaan? Dit zijn tekenen van een cultuur die gebrek heeft aan gedeeld eigenaarschap en verantwoordelijkheid.
Schuwen jouw engineeringteams het nemen van berekende risico’s of experimenteren met nieuwe technologieën? Vrezen werknemers fouten en repercussies, wat leidt tot een cultuur van veilig spelen en innovatie smoren? Dit duidt op een gebrek aan psychologische veiligheid en vertrouwen.
Voelen ingenieurs zich niet geïnformeerd over belangrijke beslissingen en veranderingen die hun werk beïnvloeden? Is de communicatie ondoorzichtig en van bovenaf? Dit gebrek aan transparantie kan leiden tot wantrouwen, desinteresse en uiteindelijk verminderde productiviteit.
Worden engineeringprocessen vertraagd door onnodige goedkeuringen, documentatie en overdrachten? Duurt het eeuwen om dingen gedaan te krijgen? Deze bureaucratische rompslomp kan creativiteit verstikken, wendbaarheid belemmeren en ingenieurs frustreren.
Biedt jouw bedrijf voldoende mogelijkheden voor ingenieurs om nieuwe vaardigheden en technologieën te leren? Zijn er beperkte middelen voor professionele ontwikkeling? Deze gebrek aan investering kan ingenieurs het gevoel geven stil te staan en uitgedaagd te worden, wat leidt tot verminderde motivatie en prestaties.
Wij zien software ontwikkeling als teamsport.
Onze werkwijze
Bij Navara gaat iedereen voor het hoogst haalbare. Vandaar ons motto ‘For the win’. Zo weten we de beste data- en software specialisten aan ons te binden. Zij kunnen de IT teams van onze klanten naar een hoger niveau tillen.
